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我是一个极其幸运的人,经历了中国游戏行业端游、页游、手游三个年代的黄金时期,早年所经历的几家公司都是高速发展的明星公司,运营的均是行业里明星产品,其中端游和页游月收入峰值均超过了5000万元,运营的手游更是一度长期霸占畅销榜,月收入轻松跨进了亿元俱乐部。

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能做到以上这些,肯定不是一个人的功劳。我恰好幸运地身处于这几款产品的运营团队之中,我们只是很好的尽到了自己应尽的本分,完成了一个又一个运营指标,于是就蹭到了一些光环。

 

长久以来,我都是在团队内分享,2015年第一次通过游戏葡萄(行业内面向商家的垂直媒体)发表自己关于游戏运营的心得,以外地收货了很多的转发和称赞,渐渐的在圈内有了一点小名气。当我面对很多同行读者提问时,发现行业内大多数人的迷茫和痛苦都是自己曾经经历过的,这不禁让我想起职业生涯早起阶段走过的那些弯路。

 

自我工作的第18个月起,开始在业务上独挡一面,随着自己的工龄渐长,从上司那里获得的大多数是如何经营跨部门之间的关系,获得纯粹来源于业务层面的知道越来越少.....

 

经历了一些执勤过之后,渐渐的发现经营好关系能够让我在职场位置安全,但是对于解决问题的帮助始终有限,一切都得靠自我摸索尝试,野蛮生长,我深知这种痛苦,一种想把事情做好、但是最后结果有落差的那种痛苦。

 

很多时候,如果努力、走心、拼尽全力也得不到更好的结果,那么很可能并非态度问题,并非资源问题,而是能里问题。好比打篮球,会打人很省力气,不会打的人也能靠态度积极和良好的身体素质使劲折腾,但是从效能和结果上来看,往往不尽人意。

 

在任何一个领域,想要追求最好的结果,最终还是依靠专业的能力。于是,我主动放弃所有无法为自己提供能力成长的事情,把几乎所有的精力集中在同很多行业内外的业务高手交流、学习、共同成长上。天道酬勤,渐渐地越来越多的事情结果让公司感到满意,渐渐地在很多事情上有一种确认感,渐渐地建立了自己的知识体系。

 

迄今为止,我输出的所有经验文章里,从来不提任何产品的名字,在输出这些经验心得时,心中一直秉持的是总结出共性的规律,这种瑰丽是经过端游,页游,手游三个时期的共同验证的,唯有如此才能够经得起时间的考研,沉淀为真正有价值的东西。

 

如今我尽我所能,将这些年的业务积累提炼出各种解决问题的方法论,罗列在本书内,写给游戏行业里那些快速期望成长,,但有相对迷茫的运营人。

 

来源:饭大官人(游戏运营)